精益企业宗旨申明

持续发展的承诺
在世界各地，Gardner Denver 公司员工承诺要持续改善公司的各个方面，以确保公司的长期发展和盈利能力。为了支持持续发展文化，我们将采取以下精益企业计划：


注重客户的价值…
我们将为客户和股东确定创造增值产品和服务的机会。

我们将给员工
灌输精益理念，这将会支持持续发展的文化。我们将设立绩效目标并监控其结果，然后传达给员工。所有员工都会有清楚的目标、角色和责任。

供应链管理…
我们将鼓励、发展和维护创造价值的密切供应商关系。
我们将管理供应链，以改善交流、交付和质量。

注重需求的程序…
我们将有效地使用视觉互动的管理工具，以满足客户和市场的需求。我们将不断努力执行流程和拉式理念，使我们能建立和改善注重客户的程序。

物资流通…
我们将不断改善整个企业的物资和信息流通，以便有效地使用资金和智慧资源。

可测评的改进…
我们将继续测评公司的绩效，以便在全公司获得积极的结果。

因此，我们保证要继续完善整个公司。

精益企业策略

注重客户
– 价值流和程序图
– 5S，单元式制造
– 完整的生产维护（TPM）
– 防误措施
– 精益处
– 持续改进

交流和教育
– 制定标准作业
– 视觉展示、内联网公告、新闻信件
– 公司举办的培训/讨论会/教育

管理供应链
– 供应商评估
– 供应商发展
– 整合供应链
– 同步采购

以需求为中心的管理
– 视觉和互动管理
– 上班开始时开会
– 准时制（JIT）：拉式/持续和单一流程
– 制造设计（DFM）

管理原料
– 使用点式库存
– 看板
– 精益物流

测评改进
– 绩效测评
– 品质成本
– 基准

精益企业概览

什么是精益？
精益是一种员工参与策略，所有员工都能以此减少浪费并创造更多价值。精益不是一个裁员计划，也不是一个牺牲安全或质量的加速计划。

为什么要采用精益？
精益是长期的企业战略，可减少浪费并增加收益。精益提供了各种久经证明工具和方法。精益是一种实现持续发展文化的方法。

以价值为中心
价值是一种客户愿意付费的活动。精益方法给我们提供了工具，可确定并减少浪费程序，这样每个程序都能创造价值。

精益资源
–公司制造服务处，美国伊利诺州昆西办公室
　电话（217）222-5400 分机584
–所在厂/部门精益领导，或生产部门主管
–www.lean.org

精益工具和方法
以下是一些精益工具的定义，可以用来在公司内减少浪费并创造更多价值。
– 价值流图是用图来表示原料和信息流程中每个步骤的程序。
– 5S是一种组织工作单元的方法：
　　整理-安排-改进-标准化-保持
– 完整的生产维护（TPM）是一种实现设备/系统最高效率的工具。
– 持续改善是一种团队活动（2-5天），会给工序带来快速的改进。
– 准时制（JIT）是一种生产系统，可以按需、按时和按量制造和交付产品。
– 看板是一种可视工具，用来在拉式系统中显示项目/原料的消耗或生产。
– 基准是一种方法，用来评估公认为表现最好的（内部/外部） 组织的程序。
– 精益/六西格玛是一种结构化方法，用来确定产品和/或程序内的可变性。